Top Model - En mode, les modèles se suivent et se ressemblent : par exemple, Laetitia Casta est un clone jeune et joufflue de Claudia Schiffer. En management, c'est plus gore : chaque nouveau top modèle doit évincer son prédécesseur en le démolissant. Ainsi fit l'entreprise en réseau et par ligne d'activités qui saqua l'usine de papa. Mais attention : tandis que la Schiffer soigne chez L'Oréal ses rides naissantes et n'a sans doute pas l'intention de revenir se déhancher dans les défilés, un vieux modèle de management qu'on croyait mort peut renaître de ses cendres ! Par exemple : l'entreprise symbole de la modernité digitale, celle qui a body-buildé les stock options et le zéro stock, l'internet et l'international et tutti quanti, décide d'un coup de revenir aux bons vieux modèles d'antan : eh oui, un beau jour, Cisco abandonne sa structure par business et se réorganise par…ligne de produits Mais où vont-ils chercher tant d'audace?... - Donc, la vie technologique ne serait, elle aussi, qu'un éternel recommencement ? D'ici à ce qu'IBM nous annonce un gros mainframe pour remplacer nos PC, qu'un fils tardif de Gutemberg nous crée un objet bizarre qu'on appellerait le livre, que la voiture à cheval remplace le TGV, Clovis José Bové et la caverne le HLM…. Si cela advient, alors, on pourra enfin répondre à l'éternelle question des scientifiques : oui, l'univers régresse et plus on évolue, plus on revient en arrière, vers le Big Bang qui nous a créé et va bientôt nous ingérer. Un peu comme l'euro qui réinvente le centime. Ce qui est fabuleux chez Cisco, c'est son pragmatisme : " Nos lignes de business nous ont bien aidé à multiplier par quatre nos revenus ; comme ce n'est plus possible, on revient au modèle d'avant ! " Evidemment, au passage, on change les responsables. Je te prends, je te jette, je te reprends. Tout est recyclé, les hommes, l'argent, les idées. Une seule chose est permanente : la bouffonnerie de ce monde cynique. Ce n'est plus un monde virtuel, c'est un monde temporaire. Tout ce à quoi vous croyez de nouveau n'est que la reprise de ce que vous avez jeté hier. Un conseil, lisez la Bible, je sens qu'elle va remplacer Peter Drucker (oui, oui, il est plus jeune que la Bible) ! Déjà, à l'époque, on aurait dû se méfier : le Nouveau Testament avait piqué plein d'idées à l'Ancien !...autres mots...
On commente
Lumineux Luminet! j'adore le slide sur la photo: l'explication des mouvements célestes par une simple équa...
Prodigieux! Double-cliquez sur n'importe quel mot de ce site et vous comprendrez! (tel quel, ça ne marche pas en Safari; il faut sans doute une manip...) PS: s'il y a un lien sur le mot, débrouillez-vous pour le surligner avec la souris et tapez Entrée. Il y a plein d'autres possibilités (synonymes, traductions, etc.). C'est peut-être ça le web 2.0!...
Elles sont dans le beau livre annuel de la Society of Publication Designers. Elle publie début 2005 les couvertures et pages primées en 2003. Donc ça date un peu mais ça vaut le coup d'oeil! Les graphistes et designers américains s'éclatent vraiment sur les "Unes" de leurs magazines: on aimerait une telle création en France. Hélas... Alors, pour ceux qui aiment le graphisme et le design de magazine, j'ai créé un nouvel album photo avec quelques couvertures superbes: Unes des Magazines US. Bon feuilletage!
Belles photos. Et belle idée Rédigé par: Folie Privée | mars 1, 2005 09:56 PM
Salut Luc, Merci, excellentissime le spd...les autres aussi d'ailleurs...bon initiative pour les amateurs de couv' Have a good time... Rédigé par: Chab | mars 2, 2005 11:30 AM
Ci-dessous un point de vue sur les Unes de magazines du spécialiste américain John Brady:
Why the Cover Is Not an Editorial Page By JOHN BRADY The cover is not an editorial page. The cover is a marketing page. It brings the reader into the store to wander among the aisles. It establishes the book’s attitude and identity it markets the entire magazine experience, both editorial and advertising. So, whose fault is it when a magazine begins to lose its cover appeal? Usually, the editor’s, because that’s who is in charge of creating covers. Yet, not all editors are marketers. Many are word-driven they are experts at telling the story, not selling the story. (Publishing guru James Kobak has even suggested that publishers take covers out of the hands of editors and hire package designers to create them instead. This has not been received too kindly, he admitted.) The problem is compounded by the fact that many publishers are editorially challenged. Their backgrounds leave them at a disadvantage. They have come up the advertising and circ side of the business and are often downright mystified at how things get done on the editorial side. More than any other page in the book, the cover is an advertising vehicle for the magazine. It sells your book to the reader not only editorially, but in terms of overall credibility as well. And that includes advertising. For b-to-b’s, even more so. But isn’t a magazine content driven? I answer with an unequivocating yes and no. Yes, editorial leads the parade. But advertising pays the way. Without advertising there would be no parade. Still, advertising realizes that a magazine is never remembered for its great ads (or its fantastic circulation, for that matter). A magazine is remembered primarily for its editorial content. You have probably heard the old adage that there are three types of people in the world: Those who make things happen, those who watch things happen, and those who ask, What happened? Three Cover Strategies for Cost-Efficient Publishers 1. Don’t cheap out on the cover. Put your big chips there. Take some budget from the interior, if you are pressed, and put that money into great cover planning and performance. 2. The only constant in publishing is change. If everything you do succeeds, you’re not trying hard enough, observed Arthur O. Sulzburger Jr., Editor & Publisher’s publisher of the year for 2000. If you aren’t an agent of change, you may find yourself a victim of change. You can’t survive over the long term if your covers are standing still. 3. Get to know your reader. Editors need to know what readers think of the magazines they are editing what they like, what they want more of, what they dislike, and, importantly, what trends and topics they are growing indifferent to as an editor tries to create covers in a changing world. Editorial research is often faulty, inadequate, even nonexistent. Most editors know demographics from the magazine’s media kit but they do not know their audience’s attitudes toward their covers. Focus groups can be helpful, but they can be costly and misleading unless you do many focus groups and then they can be real costly. Reader mail or anecdotal feedback from trade shows is unreliable and too random. Surveys inserted in the magazine or on the publication’s website often tap into the volunteer mentality among readers out there and the results are nearly always upbeat and misleading. A simple, inexpensive suggestion: Develop a plan with your editor. Call a reader or two a week—at random—and tell them you want to learn what you are doing right and wrong, and you’d like to spend ten minutes getting feedback on the publication. Most readers are delighted to chat with someone who runs the magazine they have been reading for years. Then ask how they like the covers, what they like best in the magazine, what they read first—you get the idea. At the end of a few months, you will see a pattern form. At the end of the year, you will have a hundred or more ground-level interviews with readers at random—and a lot of useful information to use in your editorial planning—especially covers. This can lead to improved covers, with stories that please more readers more of the time, and an exciting new environment for advertisers to bask in. In the b-to-b trade this is a win-winner.
John Brady is partner and magazine doctor at Brady & Paul Communications, a magazineworks that rethinks and redesigns magazines with offices in Fort Lauderdale, New York City, and Newburyport, MA. He can be reached at
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. Rédigé par: Luc Fayard | mai 2, 2005 06:37 PM
REFZEN
Elles sont dans le beau livre annuel de la 
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