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Démarrer - Nom à hurler de rire du fameux bouton de Windows sur lequel il faut cliquer pour éteindre son ordinateur. Un truc pareil, fallait l'inventer ! Rappelons le mode d'emploi : la succession des propositions qui s'affichent à l'écran est la suivante : Démarrer-Arrêter-Redémarrer ou Arrêter-OK Plus généralement, symbole de l'ambiguïté du monde digital, ou tout est à refaire continuellement. Bill Gates adolescent aurait été très marqué par Picasso qui disait: " Toute création est d'abord destruction ". Il croyait que Picasso était programmeur. Depuis, il rachète toutes ses toiles pour essayer d'y trouver le code secret d'un nouveau langage. Chut ! Ne lui dites pas que ce dialecte mystérieux, c'est celui de la peinture ! Expliquer la peinture à Bill Gates, c'est comme apprendre à un éléphant à biner des patates : d'abord, il aurait du mal avec ses grosses pattes et, surtout, il n'en verrait pas l'utilité....autres mots...

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Client roi, salarié rare Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail
Débat - Ma revue de presse - Écrit par Luc Fayard - 29-03-2005

"Dans le vocabulaire des grands patrons, le client est roi, le salarié se fait rare"

Le Monde.fr

LE MONDE | 29.03.05 | 14h22  .  Mis à jour le 29.03.05 | 18h47

quoi pense un patron ? D'abord à ses clients, puis à ses actionnaires, mais finalement assez peu à ses salariés... Tel est l'enseignement d'une étude inédite menée par Sébastien Point, maître de conférences à l'Institut d'administration des entreprises de Besançon, qui a passé au crible 97 messages accompagnant les rapports d'activité 2003 des entreprises du SBF 120 (120 valeurs les plus actives de la Bourse). "Des discours pas si formatés, qui révèlent l'univers de représentation des dirigeants", dit-il.

Le mot "client" et ses dérivés ("consommateur"...) figurent en tête du vocabulaire utilisé, avec 268 citations, devant "actionnaire" et "investisseur" (200 occurrences). Le terme "salarié" et ses synonymes ne sont prononcés qu'à 119 reprises. Les PDG préfèrent l'usage des mots "cadre", "collaborateur", "employé", et prisent fort le terme d'"équipe", qui revient 111 fois. "Le vocabulaire du sport participe d'un discours rassembleur au sein de l'entreprise", précise le chercheur. Une mobilisation confirmée par la préférence pour le "nous". Ce pronom est 20 fois plus utilisé que le "je", plus égocentrique. "Ces caractéristiques marquent clairement l'influence du modèle anglo-saxon de gouvernance : une entreprise bien gouvernée est une entreprise au service de ses actionnaires", souligne M. Point.

Elément primordial des relations publiques, le discours emprunte largement à la méthode Coué. Alors que la reprise économique restait incertaine, les patrons ont usé et abusé des mots "performance" et "croissance". Ce dernier figure 34 fois en 3 pages de texte chez Danone. Chaque dirigeant personnalise néanmoins son message, selon son état d'esprit et la situation de l'entreprise. Quand Lindsay Owen-Jones annonce, pour la vingtième année consécutive, un bénéfice à deux chiffres pour L'Oréal, son discours est "conquérant, articulé autour de la dynamique", selon M. Point. Au contraire, chez Capgemini, qui accuse des pertes nettes depuis plusieurs années, "le message est plus pédagogue, pour expliquer la crise et communiquer les valeurs du groupe", note-t-il. "Un effet que renforce l'utilisation inhabituelle du "on", pronom indéfini, plus large mais flou". Certains termes brillent enfin par leur absence, à commencer par le vocabulaire des ressources humaines.

Anthony Thomas
Article paru dans l'édition du 30.03.05

Accédez à cet article sur Lemonde.fr
http://www.lemonde.fr/web/article/0,1-0,36-632659,0.html


Copyright Le Monde 2005
Droits de reproduction et de diffusion réservés

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Commentaires (2)add comment

Sébastien Point a écrit:

  L'(a) (r)évolution est plus complexe avec un enchevêtement des parties prenantes: le salarié client, le salairé actionnaire et le client actionnaire, les combinaisons deviennent multiples et cette complexité se ressent dans les lettres des présidents aux actionnaires !
février 15, 2006 | url

Thierry Spencer a écrit:

  Cet article touche le coeur du problème dans les entreprises. Le sens du client reste encore dans les discours et peu dans les actes. Les dirigeants de ces entreprises n'ont-ils pas été allaités au bon lait du marketing produit de maman marketing de masse dans leurs écoles de commerce dans les années 70/80 ? La mode est au discours orienté client, client roi, client au coeur de nos préoccupations...Pour faire plaisir à l'actionnaire, on va orienter le discours mais comment s'y prendre pour bouger des centaines de collaborateurs ? La démarche client, si elle est décrétée au plus haut doit être partagée, expliquée, donner lieu à des formations, mettre en oeuvre des outils assez complexes parfois difficiles à maîtriser pour des cadres... La révolution est en marche mais elle tarde à porter ses fruits.
février 03, 2006 | url

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