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Dictionnaire impertinent

Freeware - Machin gratuit. En informatique tout est quelquechose-ware. Le logiciel, c'est doux , c'est du soft-ware. Le matériel, c'est dur, c'est du hard-ware. Quand c'est un peu des deux, c'est au milieu, donc çà s'appelle… Middle-ware! Quand c'est fumeux (un discours marketing par exemple), on appelle çà du vapor-ware, le truc qui vous donne des vapeurs tellement c'est creux. Les gens qui fabriquent du middleware ont un peu le cul entre deux ware (votre bidule, là, c'est du matériel ou c'est du logiciel ?). Ils ont du mal à savoir ce qu'ils font et, surtout, ils ont du mal à se faire comprendre, alors ils font du vaporware. Dans ces conditions, il fallait inventer le tout gratuit et ce fut fait avec le freeware. C'est un logiciel fabriqué par un bidouilleur dans son coin, qui fait la même chose qu'un programme vendu très cher par un grand éditeur de logiciels, mais lui, il est gratuit et téléchargeable sur internet. C'est comme çà que çà marche, la vie sur le net. Enfin, c'est comme çà que çà marchait. Heureusement, on se retrouve vite dans un terrain connu : il y aussi en freeware des logiciels pleins de bugs et qui ne servent à rien. Quand il faut le payer un peu, on l'appelle le share-ware, le machin qu'on partage en donnant son obole. Un côté échangiste, en quelque sorte. Le risque est le même, la jouissance en moins....autres mots...

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Débat - Cultures - Écrit par Luc Fayard - 06-05-2008

(source McKinsey)

Ils sont prêts à envahir le monde mais ils n'ont pas encore tout à fait la méthode.

Alors le cabinet McKinsey s'empresse d'expliquer aux entrepreneurs chinois comment se globaliser eux aussi.

L'article "How Chinese companies can succeed" fait partie de la dernière livraison de "The McKinsey Quaterly Report".

Il contient notamment une très intéressante comparaison entre Lenovo et Dell sur quelques critères clés d'une entreprise multinationale.

Les 5 conseils de McKinsey:

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1. Améliorer leur estimation des risques: les Chinois semblent-ils ne se rendent pas bien compte des risques politiques et sociaux des différents pays et ils ont parfois des surprises désagréables.

2. Se préparer à des acquisitions: le dollar est faible, et il y a beaucoup d'argent disponible en Chine!

3. Développer les talents adéquat: même en mettant les bouchées doubles, les Chinois manquent encore de vrais connaisseurs du marché global.

4. Créer une marque globale: malgré leur puissance réelle, de nombreuses grandes marques chinoises n'ont pas encore franchi les frontières asiatiques; elles n'ont pas toutes la notoriété de Lenovo ou Huawei.

5. Changer d'organisation: le modèle manageurial chinois, basé sur les hommes plus que sur les process, doit évoluer.

6. Trouver le bon mix multi-culturel: là aussi, il reste du chemin à parcourir.

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Dernière mise à jour : ( 06-05-2008 )
 
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