Travail - Dans le monde moderne de la techno-éco, on ne travaille plus, c'est mal vu, on est plutôt payé pour apprendre à apprendre. Les sociologues, qui ne veulent jamais être en retard d'un concept (ce serait la négation de leur existence) estiment qu'il n'y a plus de différence entre être au travail et être en formation. Comme les technologies changent tout le temps, on est effectivement obligé de passer en permanence d'une version à une autre. Mais, plus généralement, nous avons changé de relations au travail. Ainsi, n'essayez surtout pas d'embaucher des jeunes diplômés en leur vantant l'organigramme de votre société, en leur parlant de hiérarchie, de carrière et d'adhésion à un projet d'entreprise. Si vous le faites, quelle erreur ! Voici en revanche comment agir (toutes les expressions suivantes sont tirées d'un manuel de sociologie): " Il faut leur expliquer en souriant que votre entreprise est un environnement complexe et flexible dans lequel chacun peut faire valoir son implication et s'exprimer selon un mode initiative-réaction qui vise avant tout une cohésion du corps social à travers un fonctionnement en réseau d'influences. Votre credo, ce fameux mix de savoir-faire et de savoir-être, leur garantit que chez vous la flexibilité est contrebalancée par la richesse de la polyvalence au poste de travail et qu'elle n'est jamais mise en œuvre au détriment du relationnel. Dites-leur que même s'ils sont polytechniciens, Harvard, et tutti quanti, ce n'est pas grave, ce qui compte avant tout, c'est leur extraordinaire personnalité. Certes, pour eux, la charge de travail psychique sera forte, certes on passe peut-être d'une obligation de moyens à une obligation de résultats, mais ce n'est pas pour autant qu'on ne les aime pas. On a bien compris qu'ils étaient à la recherche à la fois de sens et d'argent et c'est normal. " Fin du discours des sociologues. - Pas de doute, si on leur parle comme cela, les jeunes comprennent tout de suite et signent enthousiastes. Ensuite, ce que vous pouvez en faire une fois qu'ils sont chez vous, alors çà, c'est un autre problème!...autres mots...
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Lumineux Luminet! j'adore le slide sur la photo: l'explication des mouvements célestes par une simple équa...
Prodigieux! Double-cliquez sur n'importe quel mot de ce site et vous comprendrez! (tel quel, ça ne marche pas en Safari; il faut sans doute une manip...) PS: s'il y a un lien sur le mot, débrouillez-vous pour le surligner avec la souris et tapez Entrée. Il y a plein d'autres possibilités (synonymes, traductions, etc.). C'est peut-être ça le web 2.0!...
La réponse est : peut-être. Si l'on en croit la dernière étude de Capgemini Consulting "Global CIO Survey 2008" : en France 40% seulement des DSI (directeur du système d'information) interrogés pensent que la fonction IT (information technology) est perçue dans l'entreprise comme étant capable de conduire l'innovation sur le coeur de métier (contre 80% des Italiens!).
1/ intégrer les 5 caractéristiques des Top innovateurs:
- des dirigeants deux fois plus au fait de l'informatique que la moyenne;
- des relations informatique-métiers nettement plus efficaces que la moyenne;
- prestations informatiques perçues comme excellentes
- DSI rattaché à la DG
- fonction informatique vue comme un partenaire
2/ profiter des 3 atouts de l'informatique dans l'innovation:
- vision horizontale de l'entreprise
- mémoire de l'entreprise (données et outils)
- anticipation des évolutions technos.
Pour Eric Monnoyer, directeur Business & Information Strategy de Capgemini Consulting: "La force de proposition des nouvelles technologies est toujours très forte pour l'entreprise; aux DSI de savoir la transformer en opportunité!"
La réponse est : peut-être. Si l'on en croit la dernière étude de Capgemini Consulting "
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